تجاوز إلى المحتوى الرئيسي
  • الانطلاقة الجديدة
    بواسطة: حسن يوسف

    ركبت الطائرة القطرية متّجها إلى جنوب إفريقيا، الرحلة تستغرق 8 ساعات. على متن الطائرة الطاقم لا يهدأ، ولا يمل من تقديم الخدمات، ولا يعكّر صفو الرحلة إلا بكاء طفل في المقدمة تناغم معه طفل آخر في مؤخرة الطائرة، فلحّنا سمفونية حزن طويلة، وزاد من هذا التعكير، صوت شخير بعض الركاب الذين يخلدون للنوم!

    متابعة القراءة
  • الانطلاقة الجديدة
    بواسطة: حسن يوسف

    ركبت الطائرة القطرية متّجها إلى جنوب إفريقيا، الرحلة تستغرق 8 ساعات. على متن الطائرة الطاقم لا يهدأ، ولا يمل من تقديم الخدمات، ولا يعكّر صفو الرحلة إلا بكاء طفل في المقدمة تناغم معه طفل آخر في مؤخرة الطائرة، فلحّنا سمفونية حزن طويلة، وزاد من هذا التعكير، صوت شخير بعض الركاب الذين يخلدون للنوم!

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • البلدیات في الجزائر بین محدودیة الصلاحیات وطموحات التنمیة المحلیة
    بواسطة: حليم بوعمري

    اللامركزیة ھي النظام الذي یقوم على أساس تفتیت وتوزیع سلطات الوظیفة الإداریة في الدولة بین الإدارة المركزیة من جھة، وبین ھیئات ووحدات إداریة أخرى مستقلة ومتخصصة على أساس إقلیمي جغرافي من ناحیة أخرى، مع وجود رقابة وصائیة إداریة على ھذه الوحدات والھیئات اللامركزیة، ومن بین ھذه الوحدات اللامركزیة ومن أبرز صورھا وأشدھا تطبیقا البلدیة.

    متابعة القراءة
  • رسول البشرية يعلم المؤسسة الأوروبية.. قائد وإرث مهجور
    بواسطة: وجدي أبو شباب

    في الربع الأخير من العام 2019 قامت المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة EFQM بطرح نموذجها للتميز لعام 2020، والذي قامت فيه بعمل تغيير جذري عما كان عليه آخر تعديل لنموذج التميز السابق في عام 2013. اعتادت هذه المؤسسة على تعديل وتطوير نموذجها كل فترة من خلال قيامها بعدد من الأبحاث وورش العمل مع العديد من المعنيين من جهات حكومية وغير حكومية وشركات قطاع خاص وخبراء في مجالات متنوعة.

    متابعة القراءة