تأتي هذه الوثيقة الشاملة لمشاريع الأمة التي تطلقها مؤسسة عمران ضمن الفلسفة والمنهجية الخادمة لنهضة الامة، والتي تتضمن معادلة التغيير الحضاري في معالجة الأزمات القائمة منذ عقود من الزمن، والاستثمار في القدرات والمقومات التي تتميز بها الأمة العربية الإسلامية، بالإضافة الى تجسيد هدف الدفع بالمبدعين وأصحاب الكفاءات الشبابية للدخول بأفكارهم ومشاريعهم مؤشرات التنافسية العالمية، وتحقيق الجودة في الأداء والإنجاز.

الفهرس

تتضمن هذه الوثيقة المحاور التالية:

• التعريف العام بمشاريع عمران.

• معادلة التغيير الحضاري مع الشرح.

• كيف تنشأ المشاريع في عمران؟

• سلسلة من الفكرة الى المشروع إلى المؤسسة.

• قواعد العمل في عمران، مع الشرح.

• نموذج العمل الخاص بالمشاريع.

• مقترح 100 فكرة لمشاريع عمران.

• كيف يمكنك الالتحاق بمشاريع عمران؟

• ماهي معايير اقتراح فكرة لمنصة عمران؟

• فريق عمل المشاريع

  • المواصفات المتوفرة والضرورية في أعضاء الفريق.

  • محاور العمل الرئيسية الثلاث (إبداع الأفكار، رصد المشاريع، نموذج عمل المشروع).

  • مهما قائد الفريق.

  • دليل العمل.

• توصيات هامة للمشاريع / ملفات مرفقة.

ماذا نقصد بمشاريع عمران؟

هي كل الأفكار والمشاريع التي تحقق نهضة الأفراد والمجتمع، وتعمل على المساهمة في الإقلاع الحضاري للأمة، ولا تدخل ضمن هذه الأفكار كل ما يخدم الفرد شخصيًا دون تعميم على المجتمع. ونسعى في عمران الى توفير المشاريع التي تجسد التصنيف التالي من خلال دراسة الواقع:

• المشاريع العامة للأمة، والتي تعالج الأزمات الرئيسية أو تستثمر في القدرات الأساسية للأمة دائمَا، وهي مشاريع تحدد أفكارها العامة من قبل قيادة المشروع، مع إمكانية استقبال مقترحات وأفكار من الجمهور عبر المنصة بشكل مباشر.

• مشاريع وظيفية تخصصية، وهي المشاريع التي تقدم خدمات علمية باحترافية وتعتبر مرجع وحاضنة للمبدعين والمبتكرين في الأمة بقيم ورسالة عليا، خاصة في مجالات الفن والاعلام والأدب والدراما والسينما والتقنية، كما نهتم بتكوين وتدريب القيادات المتخصصة في هذا الجانب لتكون مرجعية كبيرة في تخصصاتهم.

• مشاريع التنافسية العالمية، وهي ضمن المرحلة الثانية في خطة العمل الرئيسية لعمران، حيث نركز على قياس الجودة ورقابة الشفافية في العالمين العربي والإسلامي، بالإضافة الى الاهتمام بمؤشرات الديمقراطية وتقديم تقارير للحكومات والهيئات، وتوصيات من شانها تحسين صورة العالمين العربي والإسلامي.

معادلة التغيير الحضاري

تعتمد المعادلة على أربع مكونات أساسية، اثنتان تشرحان بوضوح أزمات ومقومات الواقع (أين نحن الآن؟)، في حين ترسم الاثنتين المتبقيتين طريق الوصول إلى رؤية المشروع العامة (المراحل وتوقيتها، وتحديد المقاومة وكيفية مقاومتها)، وهذه الأربع المكونات هي:

الأزمات الرئيسية / الواقع: وهي التخلف، القيادة، الفكر، السلوك والفاعلية.

القدرات الأساسية / الواقع: العاطفة الشديدة، حب الدين، التكاثر السكاني وارتفاع نسبة الشباب فيه.

بالإضافة الى طريقة الوصول أي خطة العمل المتمثلة في:

المراحل وتوقيت وضع الأدوار والمشاريع / خطة العمل: عبر مئات المشاريع في الأمة والتدريب عليها وتشجيع الشباب للانخراط والانضمام إليها وقياداتها والرفع من كفاءته وقدراته في ذلك.

تحديد المقاومة ومقاومة المقاومة / خطة العمل: من خلال تشخيص التحديات التي تعترض نجاح هذه المشاريع، وضرورة الاعداد لمواجهتها بالعمل والانجاز والاجتهاد في نهضة الأمة.

ونسعى من خلال الصورة البيانية التي أمامكم، للوصول الى تجسيد التوصيف الحضاري للأمة والمتمثل في تنافس عالمي لمشاريع عمران، وقبلها العمل بمؤشرات الجودة والاتقان في مختلف المؤسسات، ومع وجود تيار شبابي واسع يقدر بالملايين مهتم ومتأثر بها، يجعل من توفير الحاضنة والبيئة المساعدة على الابداع وتشجيع الابتكار ودعم النجاح، تحصيل حاصل يحقق لنا مؤسسات رائدة وحكومات قوية بعد عقدين إلى ثلاث عقود من الزمن، وهو زمن الإقلاع الحضاري للأمة الإسلامية.

كيف تنشأ المشاريع في عمران؟

يكون ذلك مباشرة عبر المنصة الإلكترونية «عمران»، وبشكل واضح من خلال ثلاث منابع أساسية ورئيسية، نراعي فيها الواقعية ومساهمتنا مع غيرنا في توفير البيئة النهضوية والتحضير للإقلاع الحضاري للامة، كما ان اعتمادنا على قاعدة دعم النجاح أينما كان هو أداة فعّالة في اختصار الجهد والزمن في تحقيق نتائج طيبة في المستقبل القريب (وفق الرسم البياني أدناه).

1. مشاريع ارتكازية في الأمة، وهو ما نسعى به الى المساهمة في معالجة أزمات الأمة الرئيسية، حيث يقدم المشروع في هذه الوثيقة 100 فكرة لتطبيق وتجسيد مشروع على أرض الواقع.

2. مشاريع مقترحة من قبل الجمهور، وهي المشاريع التي يبدع ويبتكرها أصحابها في طرح الأفكار، والعمل على تجسيدها من خلال التمكن من المهارة والإصرار على مشاهدتها في الميدان، هذه المشاريع تعتبر سوق رئيسية لعمران وتسعى لنجاحها والعمل على التمكين لها.

3. مشاريع شريكة وقائمة، هذه المشاريع تكون قائمة سواء جيدة في الأداء او غير ذلك، النوع الأول نسعى لدعمه من خلال الجمهور وتوفير سوق عالمية واسعة تؤدي خدمة ووظيفة وفق فلسفة عمران القائمة على معالجة الأزمات والاستثمار في المقومات، والنوع الثاني نسعى لأن نقدم له الدعم الإداري والسند الفني في تحسين الأداء والتنافس على تقديم خدمة ومنتوج يعكس الرؤية والرسالة التي يطمح للوصول إليها.

كما يسعى عمران عبر خطته الاستراتيجية المالية الى بناء وإطلاق مشاريع استثمارية وأوقاف تسمح له بالاستمرار في خدمة نهضة الأمة، هذه المشاريع لا تدخل ضمن الأنواع المذكورة أعلاه، لأنها وقفية تعود بالنفع تجاه المشروع ووظائفه وخدماته التي تتطلب نفقات وأعباء مالية، لا يجب ان تؤثر بأي شكل من الأشكال على مسار المشروع طيلة العقود الزمنية المقبلة.

نموذج العمل الخاص بالمشاريع

يلخص هذا النموذج الخطة الرئيسية الواجب اعتمادها في عمران وما يجب ان يتوفر من بيانات ومعلومات لدى المنصة، وتقوم الإدارة بتحول هذه الخطة الى المستشارين والفرق الفنية من أجل إعطاء الملاحظات والتنبيهات اللازمة.

يتم تدريب الشباب على إعداد هذه الخطة وهي ضمن الأدوار الرئيسية للمنصة، والتخطيط هو أحد الأدوات الأساسية والمهارة الواجب على شباب عمران التدرب عليها بشكل جيد وعميق. / الفرق المسؤولة عن هذه الوظيفة هي التدريب والتخطيط والمشاريع.

(انظر شرح النموذج في المحور التالي / خطة العمل، كل محور والأسئلة الواجب الإجابة عليه،

يوجد ملف مرفق كنموذج لمشروع يتم التدرب عليه)

سلسلة دورة حياة المشروع / من الفكرة إلى المؤسسة

توضح هذه السلسة التي أمامكم المراحل التي تمر بها الفكرة والتي يبدع صاحبها في شرحها وتبسيطها ودوافع إقامتها، إلى إقامة خطة عمل مشروع الذي يجب أن تكون واقعية وذات أثر ملموس عند تجسيدها، الى غاية تحول المشروع من خلال مقاييس ومؤشرات المؤسسية الى مؤسسة قائمة بذاتها تتمتع بالمجموعة الكاملة من الاستقلالية، مثلما سنشير في المحاور اللاحقة.

أولا / الفكرة

يجب أن تتمتع الفكرة بالتوصيف العام البسيط (لا تتجاوز صياغة الفقرة 60 كلمة)، مع دوافع إقامة هذا المشروع وطرح نظرة عامة شاملة لما سيؤديه وسيقدمه للأمة وفق التصنيف اللاحق للمشاريع من هذه الوثيقة. كذلك يجب أن تتضمن الفكرة الفئة المستهدفة من هذا المشروع (السوق) والأفكار والمشاريع المنافسة وذات نفس التخصص والمجال في السوق أو البيئة المشتركة.

ثانيا / خطة العمل

يقدم عمران نموذج وخطة عمل واضحة يجب تعبئتها من قبل الشباب صاحب الأفكار والمشاريع التي يرغب في تجسيدها على أرض الواقع، ومن خلال منصة عمران، هذا النموذج يحوي أهم المحاور والنقاط الأساسية في بناء خطة عمل واقعية.

وشارك في إعداد هذا النموذج مجموعة من الخبراء والمفكرين في الإدارة والتخطيط يتقدمهم خبير الإدارة الأول في الوطن العربي د. طارق السويدان، ويتضمن النموذج:

• المعلومات الأساسية للمشروع (الاسم، الوضع القانوني، الوضع المالي، الهيكل الإداري المقترح).

• البيانات العامة والأهداف (شرح مبسط للفكرة، أهداف المشروع، القائم على المشروع، جغرافية المشروع، وعنوان الموقع الإلكتروني المقترح).

• ملخص المشروع من خلال (ملكية المشروع، شرح أكثر لفكرة المشروع، مزايا المشروع او الإضافة التي يقدمها، الأهداف العامة، تاريخ البدء، دراسة السوق والمنافسين).

• شرح المشروع (أهم المنتجات والخدمات، الأهداف KPI’S، الجمهور المستهدف).

• تحليل SWOT عبر (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص والتحديات).

• الهوية والرؤية والرسالة والأنشطة الرئيسية والهيكل الإداري.

• الموارد والشراكات (الموارد الأساسية، التعاقدات الخارجية، التفاعل مع الجمهور).

• التكاليف والإيرادات (الميزانية التقديرية، الأرباح المرتقبة/ العائدات المرتقبة من طرق التمويل).

• معلومات الاتصال والتواصل مع المشروع.

كما يمكن اختصار هذه النقاط كلها في خماسية التخطيط الأساسية: اهداف المشروع والمتطلبات الأساسية الداعمة له، النطاق العام للمشروع، المخرجات الرئيسية، الموارد المطلوبة، وأخيرا جدول المشروع ومواعيد التسليم النهائية.

ثالثا / المشروع

في هذه المرحلة يقدم عمران من خلال منصته المميزة أهم الخدمات التي ينتظرها الجمهور، وهي:

أولا / خدمة التخطيط

تقدم منصة عمران مجموعة من الاستمارات والوثائق والملفات المساعدة لجمهور المنصة على تجسيد أفكارهم وتحويلها الى مشاريع عمل حقيقية، وذلك من خلال الاستمارات الإلكترونية التي يعبئها المستخدم للموقع الإلكتروني omran.org.

وبما أن التخطيط هو أهم أداة ومهارة إدارية لدى الشباب في تجسيد الفكرة الى مشروع، توفر المنصة هذه المهارة تقنيًا وتقدم تسهيلات مميزة لم تسبقها أي منصة بهذا الشأن، سواء من حيث المحتوى التدريبي لتمكين الشباب من التخطيط بأنفسهم، او من خلال توفير كافة الأدوات والاستبيانات التي تحقق لهم في النهاية خطة عمل واقعية قادرة على تجسيد المشروع.

كما تقدم المنصة خدمات اتصالية وتفاعلية بين إدارة المشروع والجمهور، وبين أعضاء فريق العمل الواحد لمناقشة المشروع، وهي خدمات أساسية في تجسيد هدف بناء حاضنة الكترونية للمشاريع الشبابية تبدأ من الفكرة الى غاية العمل الجماعي الذي يؤسس لمشاريع مستقبلية رائدة.

وهذه هي الاستمارات المتعلقة بالتخطيط الخاص بالمشاريع في المنصة:

المرحلة (1)

• استمارة طرح الفكرة الخاصة بالمشروع، مع وضع البيانات الرئيسية للقائم بالفكرة، وضرورة التنبيه بتسجيل الملكية الفكرية لصاحبها في بلده، مع عدم تحمل مؤسسة عمران أي تبعات سرقة الأفكار وانتهاك حقوق الملكية الفكرية من قبل الجمهور. المنتج والخدمة التي يستفيد منها / يتم تحميل المعلومات المعبأة في الاستمارة على شكل وثيقة PDF، تصله مباشرة إلى البريد الإلكتروني مع تنبيه اثناء انهاء التعبئة.

  • بعد وصول رسالة في البريد الالكتروني للمستخدم وحسابه على المنصة، تفيد بقبول الفكرة للتجسيد، يتم تحويله مباشرة الى المرحلة الثانية من التخطيط وهي إعداد الخطة وفق نموذج العمل المعتمد من عمران، واستبيان حول الاحتياجات التدريبية الخاصة بالقائمين على المشروع.

المرحلة (2)

• استمارة بناء خطة العمل والنموذج المعتمد من عمران، وهي التي تحوي البيانات الرئيسية للمشروع، والمهام الرئيسية لفريق العمل وآجال التسليم الخاصة به، وفق ما هو موجود من عناصر أعلاه في خطة العمل.

  • يرفق مع هذه استمارة خطة العمل، استمارة فرعية لها علاقة بقسم التدريب تتعلق بالاحتياج التدريبي للقائمين على هذا المشروع، وتبنى هذه الاستمارة وفق أسئلة ذكية وليست أسئلة مباشرة بهذا الشأن.

المرحلة (3)

• متابعة تلبية الاحتياج التدريبي وفق الخدمات المقترحة كالآتي:

  • وضع مواد ومقاييس تدريبية مبرمجة وذات اعلان الكتروني واسع، من تقديم مدربين متطوعين وأساتذة متعاونين مع عمران، وهذا البرنامج يضبط من قبل قسم التدريب والتخطيط بالمشروع، ونسعى من خلال هذه الوظيفة تحقيق نوع التأثير في الجمهور عن طريق التدريب المميز.

  • ارسال المحتوى التدريبي الموجود بالمنصة الى الملتحقين بالمرحلة الثانية، وتلبية الاحتياج التدريبي عن طريق التواصل المباشر مع طلبات الشباب، ويكون ذلك عبر الحسابات الموجودة في المنصة، أو عن طريق البريد الالكتروني، وهذا يحتاج الى وجود رسالة إدارية نموذجية تلبي هذا الاحتياج.

  • إرفاق صفحات المنصة بمقترحات فيديوهات تدريبية جاهزة، ويكون ذلك عبر المهارات المحتاج اليها بشكل مكثف من قبل جمهور المنصة، هذه الخدمة تكون من خلال الاحصائيات التي توفرها المنصة عبر دراسة جمهور عمران.

  • المرافقة والاستشارة الشخصية والآلية، الأولى تعني وجود مدربين ومستشارين ضمن طاقم عمران لتقديم خدمات ذات جودة مع قادة المشاريع التي نطبق عليهم قاعدة «التعميم والتركيز»، اما الثانية فهي اتاحة أجوبة نموذجية على الأسئلة الشائعة في المنصة، وهي تقنية متاحة بشكل كبير في المواقع حاليًا.

ثانيا / خدمة التدريب

التدريب كما يعرفه د. طارق السويدان هو «نقل معلومات وتنمية مهارات وتغيير قناعات ليحقق تغييراً في السلوك» ولهذه الأهداف تعتمد عمران بشكل كبير على تدريب جمهورها الواسع وإتاحة المحتوى التدريبي بشكل مرتب ومنظم علميًا، لتحقيق نتائج إيجابية على مستوى المشاريع، وتعكس الجهود المبذولة في سبيل توفير حاضنة مشاريع متكاملة الأولى من نوعها على مستوى العالمين العربي والإسلامي:

1. الدورة الكاملة في شرح عمران وفلسفتها وتصورها في إحياء الحضارة الإسلامية من خلال الفيديو التعريفي، ومجموعة الفيديوهات ذات الشرح الفكري والعلمي والتخطيطي العملي لهذا المشروع الكبير، من تقديم د. طارق السويدان والقادة الشباب القائمين على عمران ووظائفه.

2. سلسلة دورات في التخطيط وهي عبارة عن مجموعة من مقاطع الفيديو (قصيرة المدة) تعنى بالقواعد الأساسية في التخطيط بشكل عام، وتنقسم الى قسمين رئيسيين وهما التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.  

3. سلسلة دورات في قيادة فريق العمل، كذلك هي مجموعة من مقاطع الفيديو (قصيرة المدة) تعنى بأهمية فرق العمل، ومهارات قيادة الفريق بشكل ناجح، تدعم هذه المقاطع بسلسلة من المحاضرات والمقالات التي تساعد الشباب في بناء فريق عمل ناجح، من شأنه تعزيز خطوات نجاح تجسيد المشاريع.

4. سلسلة دورات في التسويق وبناء العلاقات، وتعنى هذه المجموعة بكل ما له علاقة بتسويق الخدمة والمنتج، والمشروع بشكل عام بالإضافة الى بناء العلاقات وتعزيزها وتطويرها، والحصول على جمهور واسع للفكرة والمشروع في وقت قصير، والحفاظ على الريادة في السوق.

5. سلسلة دورات في إدارة المشاريع، هذه المجموعة التي نسعى أن نوفرها بنظام متكامل في إدارة المشاريع من البداية الى النهاية والتسليم وتحويل المشروع الى مؤسسة قائمة، تنافس على الريادة وتقدم منجزات يتحدث عنها العام والخاص، وهذا حلم كل شاب يحمل مشروع عمل كبير.

6. دورات في التمويل والاستثمار، ومن تجربتنا في العمل مع الشباب، فإن أكبر تحدي يواجه الشباب الحامل للأفكار والمشاريع هو وجود التحدي المالي الذي أصبح عائقًا جوهريًا لقيم الإبداع في بيئتنا المتميزة بروح التحدي وشغف الابتكار، نحاول تقديم دورات مميزة في كيف تتحصل على ميزانية أولية لمشروعك؟ وكيف تتمكن من استثمار هذه الميزانية بأساليب وطرق تمويل ذاتي دائم؟

7. سلسلة دورات في المؤسسية وإدارة الجودة، هذه السلسلة نحاول من خلالها توفير مقاييس لقيادة جودة الأداء في المشاريع ووضع مجموعة من المقاييس والاستمارات التي تؤدي الى الخروج بنتائج واقعية في قياس أداء فرق العمل وقادة المشاريع والوصول الى نظام المؤسسية، وعرض احصائيات ذلك ومدى تقدم المشاريع للجمهور من اجل تقديم المقترحات والأفكار والدعم لذلك.

8. سلسلة الاعداد القيادي المتخصص، وهي مجموعة من الدورات المقسمة والمصنفة الى تخصصات عميقة، تسعى لإعداد مجموعة من القيادات المتخصصة في مجالات الفكر، الاعلام، ريادة الأعمال وغيرها، بعض هذا المحتوى يكون بالشراكة المباشرة مع معاهد متخصصة، يمكن لجمهور عمران الاستفادة منها.

أنواع ومنطلقات المشاريع في عمران

تخضع المشاريع التي نسعى لإطلاقها وتأسيسها مع جمهور منصة عمران، الى مجموعة من المنطلقات والتصنيفات، ومثلما جاء في التعريف العام لهذه المشاريع من تصنيفات رئيسية، نضع بين أيديكم المنطلقات الأساسية في طرح المشاريع بمنصة عمران:

1. فكرة مشروع مرتبطة بواقع الأمة، حالمة بنهضتها وحضارتها المستقبلية.

2. فكرة مشروع بقيادة شبابية ذات كفاءة واقتدار عالي، او تعمل على اكتساب مهارة عالية.

3. فكرة مشروع تسعى لتصنيع واعداد قادة شباب تقدر فيهم الكفاءة والجودة في الإنجاز.

4. فكرة مشروع تعمل على إحياء مشروع الامة في بناء الحضارة الإسلامية وتفعيل الفكر النهضوي.

5. فكرة مشروع تنظر الى مستقبل كله امل واشراق في أوطان راقية ومجتمعات مزدهرة.

وبالعودة الى التصنيفات الرئيسية، يمكن التفصيل في ذلك عبر التالي:

أولا / المشاريع العامة للأمة

وهي المشاريع التي تعالج الأزمات الرئيسية التي يمكن شرحها في النقاط التالية:

1. مشاريع علاج أزمات السلوك.

السلوك هو «الأقوال والأفعال ومدى تطابقها مع القيم» د. طارق السويدان

وينقسم السلوك في عمران الى:

2. مشاريع علاج أزمات التخلف.

التخلف هو «مستوى التراجع في المنافسة مع الآخرين» د. طارق السويدان

ويقسم مقترحات الخروج من هذه الازمة الى:

3. مشاريع علاج أزمة الفاعلية.

الفاعلية هي «درجة الإنتاجية بالمقارنة مع المنافسين» د. طارق السويدان

4. مشاريع علاج أزمة القيادة.

القيادة هي «القدرة على تحريك الناس نحو هدف» د. طارق السويدان

5. مشاريع علاج أزمة الفكر

الفكر هو «إعمال العقل في أمر ما للوصول لرأي جديد فيه» د. طارق السويدان

ثانيا / المشاريع الوظيفية التخصصية

وهي المشاريع مثلما جاء في التعريف السابق، تقدم خدمات عملية باحترافية في أطر تخصصية، وهي تسعى لاحتضان المبدعين والمبتكرين في مجالات أصبحت تحظى بجماهيرية وتصنع تأثيرًا له علاقة مباشرة بالقناعات والسلوكيات لدى الأفراد والمجتمعات.

ويمكن تقسيم هذه الدائرة أو الفئة من المشاريع إلى:

• مراكز الاعداد القيادي في العالم الإسلامي، ويهدف هذا المشروع الكبير الى أعداد طبقة قيادة ذات كفاءة واقتدار، تغطي نسبة 2% من المجتمعات المسلمة والتي بإمكانها قيادة الدول والحكومات نحو النهضة الحضارية الشاملة، وطبيعة هذا المشروع تكمن في النوعية والانتشار الجغرافي وتغطية خلال 3 سنوات المقبلة كافة الدول بمشاريع استراتيجية بهذا الشأن.

• مراكز الاعداد القيادي التخصصي وهو مشروع يهدف الى بناء وتصنيع قيادات تخصصية في مجالات الفن والإعلام والسينما والأدب والشعر والتدوين والتقنية، حيث نسعى الى تغطية شبكة واسعة من المبدعين وتوفير فرص البروز والابداع في مجالاتهم، خلال 3 سنوات كذلك تتوفر لدينا شبكة من آلاف المبدعين في مجالات فنية متعددة.

  • اعداد مفكر، اعداد اعلامي، اعداد سياسي، اعداد مستثمر، اعداد القائد، اعداد المعلم، اعداد المربي، اعداد الرموز، اعداد الفقيه، اعداد الداعية.

• مشاريع إعلامية مدروسة، وهي المشاريع التي تقدم نموذج المضمون الإعلامي الحامل لقيم الإسلام العظيم، عبر طرح الحملات والمبادرات الإعلامية، الإنتاج القيمي للطفل، مقاومة حملات الافساد والبرامج التي تغتال أخلاق الأجيال، بناء الشخصية القيادية المعتزة بدينها وأوطانها وهويتها، الإنتاج الدرامي القيمي المرتبط بالتاريخ الحضاري الكبير للامة، تطوير الأفلام العربية وإنتاج الأفلام القصيرة والمتوسطة والطويلة ذات التنافس العالمي، الاعلام الجديد بمختلف وسائله وأدواته ذو التأثير العابر للدول والقارات.

• مشاريع فلسطين والقضايا العادلة، عبر احياء قضية الجهاد الفلسطيني ومكافحة الكيان الصهيوني وكل أشكال التطبيع، والاحتلال الغربي المباشر وغير المباشر في الكثير من الأوطان المسلمة، مع دعم جميع المبادرات والحملات والمؤسسات الناشئة والعاملة في هذا الاتجاه.

• مشاريع دعم مكانة المرأة، كدعم الحقوق ومكافحة الاضطهاد والتوعية ضد التحرش والتدريب على دخول سوق العمل من دون مخاطر وأغراض تجارية مثلما هو جاري في البلدان الغربية، بالإضافة الى مشاريع محو الأمية لدى النساء، والتدريب على مهارات التوازن في حياة المرأة والاعلام الموجه الى هذه الفئة والعائلة بشكل عام.

• المشاريع الموجهة الى البلدان العربية والمسلمة، والتي تتعلق بتطوير القطاعات الهامة كالتعليم والتدريب والصحة والشفافية الاقتصادية والحريات ومؤشرات تطبيق الديمقراطية والحكم الراشد وتكوين إطارات الدولة المستقبلية، وفاعلية مؤسسات الدولة والفصل بين السلطات ونظام المحاسبة، بالإضافة الى تطوير النظام التربوي والبحث العلمي وتشجيعه وترتيب نسب الموازنة المالية والقطاعات المستفيدة من ذلك سنويًا، كما يمكن بعث مشاريع لها علاقة تنمية الأوقاف والتدريب على المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتشجيع الشباب على القروض الحسنة من الهيئات الحكومية والبنوك والصيرفة الإسلامية.

ثالثا / المشاريع التنافسية

وهي مجموع المشاريع المقترحة في المرحلة الثانية من خطة عمران للوصول الى التنافس العالمي، سواء كانت مشاريع تابعة لهيئات حكومية أو مستقلة وخاصة، تدرس وتوضع لها دراسات جدوى ضمن الخطة الاستراتيجية لنهضة الأمة التي يعمل عليها المشروع، وهي ضمن المشاريع الاستراتيجية التي يعدها كوكبة من المفكرين وخبراء الإدارة ورجال الدولة والحكومة ورجال الأعمال والدبلوماسية في العالمين الإسلامي العربي.

• الخطة الاستراتيجية لنهضة الأمة: وهو مشروع يعمل على وضع خارطة طريق منافسة للمشاريع الدولية القائمة في الشرق والغرب من العالم، يهتم بالأمة والمنطقة العربية والإسلامية.

قواعد العمل في عمران

واحد / قاعدة دعم النجاح

تسعى منصة عمران لتشجيع ودعم المشاريع الناجحة والقادة الشباب المبادرين والقادرين على الابداع في الأفكار وبناء المشاريع والحرص على تنفيذها والتمكين من المهارة والجدية في عمل ذلك، هذه القاعدة تعتبر أساسية في نجاح مشروع عمران، وجميع المشاريع المنبثقة عن المنصة.

الافراد العاملين في عمران والطبقة القيادية ملزمة بقيم التشجيع والتحفيز وتمكين الشباب الناجح بالمنصة، وهي أحد الأدوار الثمانية للقائد، في أي مشروع من مشاريع العمل الجماعي.

ثانيا / قاعد التعميم والتركيز

نسعى من وراء تطبيق هذه القاعدة الى تعميم الفرصة على جمهور المنصة، ولكافة المستخدمين لها، في طرح الفكرة وتحويلها الى مشروع عمل وفق نظم وفلسفة عمران في تمكين الأفراد من تجسيد مشاريهم على ارض الواقع، وبأدوات منصة عمران دائما.

الى ان قيادة مشروع عمران، وكافة الطبقة العاملة فيه، تركز على الشباب المبدع والجاد، تتمة لقاعدة دعم النجاح، حيث تسعى الى رعاية وكفالة العقول المبتكرة والتي لها حرص وجدية في تطبيق الأفكار النهضوية لخدمة المستقبل الحضاري للأمة.

ومن الطبيعي جدا ان يكون نسبة الذين تركز عليهم عمران، قليلة مقارنة بحجم الاقبال الذي سيكون على المنصة، والتفاعل مع الأفكار والمستخدمين والمشاريع، وهذه طبيعة المجتمعات فيمن يقود ويؤثر بأفكارها سوى ذلك الحريص والجاد والحامل لهم الأمة.

ثالثا / التشبيك

نسعى في منصة عمران ومن خلال زخم المشاريع الذي يمكن أن يتجسد الى تشبيك العلاقات والتنسيق بين مختلف الشباب والمشاريع، لأجل عدم تكرار الأفكار وإعادة اختراع نفس العجلة بنفس الفكرة ولنفس المشروع دائمًا.

كما ان التشبيك يجعل جمهور المنصة يستفيد من التجارب الخاصة بكل مشروع، والعمل على الاستفادة من المشاريع الوظائفية المتخصصة وذات الاحتياج المتعدد، وهو ما يسمى بالاكتفاء الذاتي في الوظائف التقنية والفنية للمشروع وبقية المشاريع، وبالإمكان إيجاد تمويل مادي لبعض المشاريع من خلال هذه القاعدة العملية وتطبيقها بأعلى مستوى.

مقترح 100 فكرة لمشاريع عمران

هذه عبارة عن مجموعة من الأفكار المقترحة حسب دوائر التصنيف المعتمدة في عمران، بالإضافة الى شرح مبسط لهذه الأفكار والهدف من وراءها، كما يمكن ان نركز على فكرة على أخرى في الشرح لأهميتها وضرورة تجسيدها في الميدان.

وللتنبيه يمكن للجمهور والفرق الفنية والمستشارين التعديل على الفكرة او المشروع وفق متطلبات الواقع وتغير الظروف، حيث تقول القاعدة التسويقية أنه لا توجد طريقة مثلى بشكل مطلق في التسويق للأفكار او رابحة دائمًا، فعلى الطبقة القيادية للمنظمات والمشاريع أن تكون حريصة على قراءة جيدة للجمهور وتقلبات السوق وتغير المعطيات طوال الوقت.

وتعتبر هذه الأفكار هي ملك لمن يقيمها ويجسدها عمليًا، حيث توفر له فرصة التطبيق العملي وبناء القدرات وتطوير الذات والمهارات، ولا تملك عمران السلطة على المشاريع التي تتوفر على الميزات التالية في الاستقلالية:

• استقلالية الإدارة / وهو المقصود به استقلالية التعيين والقيادة والقاعدة والجمهور بالنسبة للمشروع القائم، وهذا يعود الى الكفاءة والمهارة العالية التي يجب ان تميز القائمين على المشروع ذاته.

• استقلالية التمويل / وهو أحد أهم المقومات التي يجب ان يحصل عليها كل مشروع، فالتمويل الذي يعتبر عصب المشاريع، قد يجعل المانح او الممول صاحب القرار في المشروع.

• استقلالية القرار / أي ان القائمين على المشروع يتمتعون بكافة الصلاحيات في اتخاذ أي قرار بالمشروع.

• استقلالية النظام / التي تتمثل في اختيار الهيكلة والنمط الإداري والتنظيمي الخاص بالمشروع، وما يخدم أهدافه ورسالته وقيمه العليا.

(تجدون في المرفقات ملف يحوي 100 فكرة قابلة للتجسيد كمشروع عمل، هي ضمن الأفكار الأساسية التي نطرحها في المنصة مع الانطلاقة بحول الله تعالى).

كيف يمكنك الالتحاق بمشاريع عمران؟

الالتحاق في المنصة بالمشاريع يكون بداية بالتسجيل الالكتروني في موقع المنصة مباشرة omran.org وهو ما يجعل المستخدمين أنواع، تمكنهم من الاستفادة من المشاريع كالآتي:

• مستخدم عضو في عمران: هذا العضو بإمكانه الالتحاق مباشرة بعمران كمشروع، او أحد فرق عمله الأساسية والتي تقدم خدمات وظيفية، وهؤلاء عددهم قليل مقارنة بالأعضاء الملتحقين بالمشاريع الأخرى. ويلتزم العضو بدليل العمل التطوعي في عمران ويخضع للوائح وقوانين العمل في الفرق الفنية المفصلة، ويؤهل مع مساره في المشروع لأن يكون ضمن الطبقة القيادية الواسعة.

• مستخدم عضو قائد مشروع: هذا العضو يمكن ان يكون صاحب فكرة، او مشروع قائم ويرغب في الاستفادة من خدمات منصة عمران بشكل عام. يتم الاهتمام أكثر بهذه النوعية التي تقود المشاريع، لان نجاحها هو النجاح الكبير للمشاريع وعمل المنصة، ويتم ذلك من خلال التواصل الشخصي والدعم والمرافقة التدريبية.

• مستخدم عضو في مشروع: هؤلاء هو الغالبية من الجمهور الواسع لعمران، حيث يمكنه الالتحاق بأي مشروع كان، والمساهمة في الفكرة وتجسيدها في الميدان، هذا العضو هو المستهلك الذي تبني عليه الخطة التسويقية والخدمات الأساسية للمنصة، فهو رأس مال المنصة بشكل عام.

• مستخدم صاحب خصوصية: هذا العضو اما يكون مستشار او مدرب او خبير او مانح، فلهم بعض خصائص عملية وقوة اقتراح بالمشروع، وتكون له تقارير عن سير المشروعات ونسب النجاح والعمل فيها.

فريق عمل المشاريع

يحتاج هذا العمل الجوهري في منصة عمران، والجهد الكبير الى فريق عمل كفء، يمتلك مهارة عالية، له خبرة في التخطيط وقدرة كبيرة على توليد وابداع الأفكار التي تتوافق وفلسفة المشروع ورؤيته المتمثلة في نهضة الأمة على المدى المتوسط والقريب.

كما نعمل بالمشروع على إيلاء هذا الفريق الأهمية الكبيرة في التفاعل مع جمهور الأفكار والمشاريع ضمن نطاق الاتصال الالكتروني المعتمد، حيث يعتمد النظام على وظائف الاقتراح، القبول، التخطيط، المرافقة والتمكين. وهو ما يجعل العضوية بالفريق تتطلب ميزات ومهارات معينة اهميها كالآتي:

• الابداع والقدرة على توليد الأفكار: هذه الميزة يجب ان تتوفر في كل شاب له حلم بنهضة الأمة، وابداع الأفكار هي خاصية مميزة في هذه الفئة من الشباب المتطلع لمستقبل كبير في الواقع، من خلال الأحلام التي لا تفارقه.

• القدرة والتمكن من التخطيط: حيث تعتبر هذه الأداة الإدارية مهمة للغاية في نجاح عمل الفريق، وبتمكن الأعضاء من هذه المهارة، هو انعكاس على قدرة الجمهور من السير بنجاح في المشروع.

• العلاقات ورصد المشاريع في مختلف الأقاليم والمناطق والدول: تدخل هذه المهارة في مجال دراسة السوق، والاطلاع على كل جديد ومتابعة منحى المشاريع المنافسة او المشابهة او الشريكة في ذلك.

• التدريب والقدرة على التعليم: ليس كل صاحب مهارة قادر على مرافقة الاخرين، وتعليهم وتدريبهم على مهارة معينة، فلذلك أعضاء هذا الفريق بحاجة ماسة الى اكتساب مهارة التعلم والتعليم في نفس الوقت.

محاور العمل الرئيسية الثلاث

(ابداع الأفكار، رصد المشاريع، نموذج عمل المشروع)